汽车线束胶带开发的成本管理实施

汽车线束胶带开发的成本管理实施

汽车线束胶带产品开发的项目活动分解与时间规划的完成后，接下来要为每项活动配置要完成目标所必须的资源。资源的识别与分类。由于每项活动的负责人对所负责的工作范围，具有较强的专业性，同时又有较为丰富的经验，开发项目的资源利用主要由各项目活动的负责人提出。经过逐层的汇总后形成线束开发的资源清单，项目经理主持召开会议，对己提出资源要求进行必要性分析，然后对资源进行分类。