汽车线束胶带开发的成本管理(1)

汽车线束胶带开发的成本管理

(一)项目成本管理内容与流程

企业进行任何一项活动都是要付出成本代价的，企业在口常运营的管理中所利用的资源、消耗的成本基本上是相对变化较小的相对稳定的。但是在项目的活动与进程中，资源的利用与成本的消耗则显得十分灵活而复杂。项目管理中的成本管理主要是确保项目在预算之内达到项目目标的过程。而进行项目成本管理的主要目的在于:

1、在汽车线束胶带项目的范围内识别有效的资源，也就是在规定好的范围内部与预测好的项目进度中，提前认识到项目所需要的资源有哪些，各方面的资源的需求程度是如何的。

2、明确项目过程中的资金消耗，预测资金消耗的时间点或者时间阶段。

3、对各个资金消耗点进行分析与控制，确保汽车线束胶带项目的资金成本消耗在项目的预算范围内。